甄标分享丨想让商标更值钱？注册时做好这一步很关键-甄标

在品牌经济时代，商标早已超越“标识”的简单定义，成为企业核心资产之一。

从可口可乐的“红色弧形瓶”到苹果的“被咬一口的苹果”，一个高价值商标不仅能降低营销成本，更能撬动亿万级市场。

许多企业花费大量精力设计商标、申请注册，最终却因忽视关键环节，导致商标价值大打折扣。

事实上，商标是否“值钱”，从注册时的第一步就已埋下伏笔。

一、商标类别布局决定资产上限

商标价值的核心在于“独占性”与“市场覆盖度”。

一个仅注册在第9类（电子设备）的商标，若企业未来拓展至第35类、第41类，则可能因未提前布局而面临被他人抢注的风险，甚至被迫高价回购或更名，直接损害品牌资产。

案例1：小米的“生态链布局”

小米科技在注册时，不仅覆盖手机（第9类）、广告（第35类）等核心类别，还提前布局了智能家居、可穿戴设备等新兴领域（如第7类、第10类、第28类）。

这种“前瞻性布局”使其生态链品牌（如米家、紫米）得以快速扩张，商标价值随业务增长飙升至数百亿元。

案例2：新东方教培转型的代价

“双减”政策下，新东方被迫转型直播电商，其核心商标“新东方”仅注册在教育相关类别（第41类），未提前布局第35类（广告销售）、第29类（食品）等电商必需类别。

尽管通过收购、合作等方式补救，但时间与资金成本大幅增加，商标价值因“被动调整”而缩水。

二、注册时如何科学布局商标类别？

1、核心类别：覆盖主营业务

根据《类似商品和服务区分表》，企业需首先注册与主营业务直接相关的类别。例如：

餐饮企业：第43类（餐饮服务）、第30类（咖啡、茶）、第32类（啤酒饮料）；

服装企业：第25类（服装鞋帽）、第18类（皮具箱包）、第26类（饰品配件）；

科技企业：第9类（电子设备）、第42类（技术研发）、第38类（信息传输）。

2、防御类别：阻断他人“搭便车”，降低侵权风险

通过注册近似商标或关联类别，防止竞争对手“蹭热度”。例如：

阿里巴巴注册“阿里爸爸”“阿里妈妈”等家族商标，形成品牌矩阵；

老干妈注册“老干爹”“老干娘”等近似商标，避免消费者混淆。

3、未来类别：预判业务延伸，抢占“价值洼地”

结合行业趋势与企业战略，提前布局潜在增长领域。例如：

新能源汽车企业：除第12类（车辆）外，还需注册第9类（电池）、第42类（自动驾驶技术）；

医美企业：除第44类（医疗服务）外，可布局第3类（化妆品）、第35类（广告营销）。

三、避开这3个“雷区”，让商标价值翻倍

雷区1：贪便宜选择“全类注册”

全类注册（覆盖45个类别）费用高昂（约2-3万元），且需持续维护（如每10年续展）。

对初创企业而言，优先覆盖核心与防御类别，待业务成熟后再逐步扩展更划算。

雷区2：忽视“跨类保护”规则

某些商品/服务虽分属不同类别，但消费者易产生关联认知（如“玩具”与“动画节目”）。

此时需通过“跨类保护”或注册联合商标（如“迪士尼”在玩具、服装、影视等多类别注册）实现全面防御。

雷区3：未及时更新商标布局

企业业务调整或行业技术革新时，需动态优化商标类别。例如：

字节跳动从“今日头条”（第9类、第41类）扩展至“抖音”（第35类、第41类、第45类），覆盖短视频、直播、社交等全链条；

传统零售企业转型新零售时，需补充第39类（物流配送）、第42类（电商平台开发）等类别。

一个科学规划的商标布局，不仅能为企业节省巨额维权成本，更能成为品牌扩张的“隐形加速器”。

从注册时的第一步开始，以“长期主义”视角审视商标类别选择，让每一分注册费都转化为未来的品牌资产。

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